（1）专业技术人员培训。根据企业发展战略和不同施工领域特点，立足专业技术前沿，一是主要做好铁路、公路、市政、城市轨道交通、水务等施工生产领域的专业技术人员知识更新和“四新”技术培训。二是继续围绕重点项目建设，大力开办专业技术现场交流和专业技术骨干等不同专业不同类别的培训班，重点提升技术创新能力和技术管理水平。积极构建集团公司、子分公司分层次、分类别的专业技术人员培训体系，充分发挥导师带徒作用，扩大专业技术人员的培训覆盖面，培养“一专多能”的复合型人才。三是选送人员参加高校、科研团体组织的高层次专业学术培训班。使其及时掌握专业发展理论和技术等新动态，增强科技创新能力，培养他们成为企业、行业及国家的专业技术带头人，“十四五”期间主要专业技术人员全部轮训一遍。

　　（2）按照集团公司技能人才建设目标，全面实施技能人才振兴计划，培养一批企业急需的技术技能型、复合技能型人才。一是强化机械类及试验、测量、桥梁、钢筋、电工、电焊工等生产主要工种的培训及考试取证工作，提高考试通过率，以满足现有施工生产紧缺和市场拓展的需要；二是进一步强化职业技能鉴定和高技能人才评价质量管理，广泛开展导师带徒活动，充分发挥两个国家级“技能大师工作室”的领军作用；三是紧密结合铁路、公路、市政等重点工程领域生产需要，加强新技术、新材料、新设备的技能培训，高标准组织关键工种、紧缺工种技能培训，努力造就一大批企业重点工程、重点工艺、重点职业（工种）技术能手和技能专家。四是加强技能人才培养选拔，通过组织举办职业技能竞赛不断发现和选拔职业领域的优秀技能人才，加强对技能人才的荣誉激励，提升技能人才的职业成就感；五是加大对技术、技能型岗位的融合，鼓励技术人才向高技能人才发展。

　　（1）做好企业施工人员岗前培训工作及建筑施工企业关键管理岗位人员（施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员、劳资员等）取证培训工作，实现取证培训率达100%。

　　（2）加强和规范作业层员工“四新”应用技能培训和工艺工法技能操作培训，积极推进“一专多能”复合型操作技能人才的培训，全集团公司每年必威官方入口培训人数不少于x人次。

　　（3）适时组织开展转岗培训。根据集团公司经营战略和各业务板块生产任务饱满程度，适时组织因业务转型产生的待岗人员及因个人就业能力较弱产生的待岗人员进行转岗培训，使公司富余人力资源得到充分利用，提高自有员工的上岗率。

　　“十四五”期间努力培养造就一支政治素养好、综合素质高、熟悉生产经营的复合型党群工作人才队伍。一是对现有党群工作人员进行思想政治理论、党组织工作程序、企业文化、党风廉政建设及新闻突发事件应急处理等综合性知识培训；二是做好从行政、技术岗位转入党群工作人员的党群业务知识和政治理论培训，建立党群与行政相互交流锻炼制度，通过学习研讨、挂职或兼职等实践锻炼，丰富党群工作人员的管理经验，提升综合管理能力。战略末期，实现党群工作人员轮训率100%。

　　各级领导要高度重视员工培训工作，切实履行“谁用人、谁管理、谁培训”的职责，支持和实施员工培训工作，协调解决培训中存在的突出问题，着力构建科学、规范化的培训管理和教学运行体系。各单位人力资源负责人要结合集团公司培训工作要求和培训管理办法，研究制定符合本单位实际的培训实施规划和管理制度，做好组织实施工作，确保公司培训规划目标的实现和员工整体素质的提升，以满足企业生产经营的需要。要将培训指标纳入各级领导班子绩效考核之中，确保培训工作落到实处。

　　搭建内部培训师共享平台，通过个人报名和组织推荐相结合的方式，从集团公司本部业务部门和各单位选拔专业技术、技能水平精湛、管理经验丰富的员工组建“兼职内部培训师库”。搭建内部师资共享平台，并通过有序流动，实现师资的优化配置；与高等院校、社会培训机构建立合作关系，聘请知识渊博、实战经验丰富的外部专家授课，拓展思路，提高员工的创新能力。

　　员工培训是企业的一项长期投资，也是企业保持长久竞争优势的需要。各单位负责人要高度重视员工培训工作，加大对培训资源的投入，选拔政治素质好、业务能力强的人员充实到培训管理工作岗位，畅通职业生涯发展通道，把培训管理者打造成为集管理者、策划者、指导者和创新者融为一身的优秀企业内部培训师。加强对培训管理人员的培训，确保培训管理人员每年至少参加一次专业培训，学习新理念，开阔新视野，增强新本领。各单位要按不低于工资总额x%的标准足额提供培训经费保障，确保培训经费充足，并实现专款专用，财务、审计部门要对培训经费的使用进行审核监督。

　　集团公司、子（分）公司要完善和改进培训评价工作体系。培训机构和组织培训部门要根据培训目的，组织相关人员对培训策划和效果进行评价，培训主管部门要定时、不定时检查培训实施情况。对个人的培训评价要与薪酬、职务晋升、职称评审、职业技能鉴定相挂钩，在集团公司内部形成奖励先进、鞭策后进的良好培训机制，引导广大员工增强学习观念和竞争意识，提高员工的业务能力和企业的核心竞争力，为企业持续、稳定、健康发展奠定坚实的人才基础。

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