在经历了数字化浪潮的冲击后，企业财务领域正在进行一场深刻的变革。作为企业战略决策的关键支持者，首席财务官（CFO）的角色逐渐重塑。不再仅仅是财务管理者，CFO们在数字化转型过程中被赋予了更为重要的使命，即成为企业战略合作伙伴和数字化价值管理体系的构建者。

　　此次变革不仅影响了企业内部的财务结构，还引发了对复合型管理人才的强烈需求。根据北森CFO调查，76.7%的受访者认为，为战略决策提供准确的预测和建议是首要任务，而65.1%的CFO将建立数字化价值管理体系列为紧随其后的重要目标。这一数据反映了在数字化转型背景下，财务管理的职能已扩展至战略层面，但企业在实际转型中遇到的最大挑战是数字人才的短缺。

　　企业的数字化转型，无论是民营企业还是大型国有企业，都面临着相似的困境。调查显示，68%的民营企业在数字化过程中存在资金紧张和人才缺失的问题。由于传统管理人才的能力无法满足新兴管理需求，企业亟需重新审视并设计其人才战略，以培养具备数字化技能的复合型干部。

　　专家指出，CFO在这一转型过程中不仅要关注财务报表的管理和预测，更应参与到企业的全面战略制定与执行中。通过引入现代数字技术，CFO能够有效构建财务业务伙伴关系，实现业务流程的自动化与智能化，从而降低财务成本。引入预测性模型和情景分析同样是当前转型的关键。

　　随着企业对数字化的重视不断增强，财务部门需提升团队的数字化能力，以应对复杂的市场环境和竞争。企业需要通过强化人才培养机制，确保财务团队具有必要的前瞻性与创新思维。此外，企业在数字化过程中也要加强不同部门之间的协作，提升整体业务的敏捷性。

　　在未来的发展中，数字人才的培养和引进将成为企业实施数字化转型的重中之重。为了应对这一挑战，企业应当尽早构建适应数字化需求的人才储备，从招聘、培训到团队管理，全方位提升财务团队的数字化能力，最终实现与业务战略的深度融合。

　　综必威官方网站上所述，2024年中国企业在推进财务数智化转型时，人才管理的策略和措施将直接影响数字化转型的成效。企业不仅需要重视现有人才的能力提升，更需大胆创新，适时引入外部数字化人才，才能够在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。这场转型不仅是技术革新，更是思维的革新。当CFO们成功转型为企业战略的“地图绘制者”时，中国企业的财务未来将会更加辉煌。

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