2024年，巨化集团始终紧紧围绕“因地制宜发展新质生产力”目标，通过数智赋能、变革突破、人才强企等举措不断练强“内功”，塑造新质生产关系，发展新质生产力，加快推动绿色化发展、数智化变革、新巨化远航。

　　在数字中国建设的大背景下，数字化转型是新时代企业发展的关键。多年来，巨化不断强化与业内同行沟通交流、共享资源、优势互补，统筹做好生产经营全链条数智化变革提升，赋能产业高质量发展。

　　构建化工制造绿色安全高效“未来工厂”模式、完成97套装置精良装备改造和16套精良装置创建、深化建立异常信息的收集及预警模型……过去一年，巨化围绕“合规、高效、人爽”目标，持续抓好“三零”工程迭代升级，结合国内外灯塔工厂、卓越智能工厂标准体系，进一步加快“零手动”迭代升级和“无样装置”创建，构建巨化智能制造工作标准体系，纵深推进装置画像、智能巡检、自动装卸等数字“e人”场景在基层开花结果，有效提升装置经济运行能力和智慧管理水平，为企业高质量发展提供强有力的“引擎”。

　　要实现“三零”工程的迭代升必威官方网站级，就离不开数据的统一和集成。去年以来，巨化不断加强数据管理平台和数据应用分析能力建设，以数据中台建设为基础，构建集团数据资产管理体系，深度挖掘各领域数据价值。数字化招采平台、数字商必威官方网站城、财务BPC合并报表、客户关系系统等数字化平台陆续上线，有效发挥数据支撑决策关键作用。同时，聚焦核心平台能力建设，依托“巨化e站”建立了“e流程”“e卓越”“e安全”等一系列应用，实现核心业务平台全面整合。

　　得益于巨化在数智化领域的深耕细作，2024年，巨化旗下氟制冷剂事业部入选国家工信部5G工厂名录，信息公司荣获浙江省服务业领军企业，浙江巨圣PTFE智能工厂、浙江巨塑PVDC数字化车间成功入选2023年度省级智能工厂、数字化车间。

　　进入新发展阶段，变革是趋势，也是巨化穿越寒冬、跨越周期的最大确定性。近年来，巨化始终深化推进组织变革，致力于打造横向打通、纵向贯通、协调有力的变革型组织。

　　装置化管理变革是巨化推动流程变革的重要举措之一。过去一年，巨化全面对标国际一流企业，在集团范围内实施装置化管理变革试点。“我们通过装置化管理变革，推动专业职能上升、服务职能共享、运行职能下沉，实现大平台支撑下的装置生产运行管理。”据生产运营部相关负责人介绍。过去一年，氟制冷剂事业部、氯碱新材料事业部、晋巨公司、石化材料事业部等8家试点单位已基本实现装置化运行，在变革的道路上不断提升管理水平和竞争力，向更高目标迈进。

　　与此同时，巨化还积极推进“8631岗位通”人才认证工程、探索实施生产装置向“零样装置”跃进、全域控制中心建设、岗位职级与薪酬体系改革等一系列变革赋能工作，聚焦价值创造进一步加快突破，并通过有感领导、走动管理、开展流程变革“松土”培训等，将变革的理念深入基层、贯穿一线，进一步转变广大员工传统思维模式，为集团实现统一管理标准、统一语言体系、统一行为准则奠定了坚实的基础。

　　一直以来，巨化集团始终坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，全力加强干部人才队伍建设，以打造变革型组织为抓手，完善“引、育、留、用”全链条人才工作体系，最大限度发挥各类人才作用，为企业开辟发展新领域新赛道注入源源不断的动能。

　　去年4月，巨化化工专业学历班正式开班，来自集团各单位的近百名员工现场参与开班仪式。据悉，此次学历班立足集团发展战略、装置化管理变革、“岗位通”人才工程需要，跳出路径依赖，以网络学习为主、面授为辅，共开设应用化工技术专科、化学工程与工艺本科两个专业，共有11家单位447名装置部运行经理、班长报名参加。而这只是巨化高度重视人才培育、强化干部队伍建设、加强高技能人才培养的一抹缩影。

　　聘任“首席”人员、组建战略掘进队、启动“8631岗位通”人才认证工程……过去一年，巨化始终积极践行人才强企战略，把科技创新和人才工作摆在突出位置，倾力打造产业工人队伍，加快建立健全岗位职级和薪酬管理体系，深入实施“岗位通”人才认证工程，持之以恒抓好技能人才培育，进一步畅通员工横向流动、纵向晋升的职业发展通道，提升基层人员综合素质能力，全力打造一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的高水平人才队伍，实现员工增技增收和企业增效，不断开创巨化技能人才工作新局面。

　　全国工人先锋号、省新时代突出贡献浙派工匠、省部属企事业工人先锋号、省部属企事业“能工巧匠”和“数字工匠”……2024年，巨化员工获得全国、省、市多项殊荣，并在多项省级职业技能竞赛中斩获佳绩，巨化“8631岗位通”人才认证工程案例成功入选省人才工作创新优秀案例。同时，巨化利用5个技能实训基地，多个国家级和省级技能大师工作室等平台培育人才，并通过工匠选树、技术比武、劳动竞赛、技能培训、岗位练兵等方式检验学习成效，为产业工人铺设成长成才“快车道”，也让巨化走上了一条人才培养和赋能发展良性循环的路子。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。新的一年，巨化将继续坚持问题导向、目标导向、效果导向，不断增强改革内生动力，一以贯之地抓好数智赋能、流程变革、人才强企等工作，通过持续变革驱动企业实现更高质量的发展，为创建世界一流专业领军示范企业而不懈奋斗。