《新加坡技术人才报告2024》由新加坡金融科技协会与埃森哲新加坡联合发布，聚焦新加坡金融服务技术人才领域，探讨在快速变化的环境下，如何打造适应未来的人才队伍。

　　1. 人才格局变化：新加坡金融服务行业人才格局因多种因素迅速转变。尽管市场对未来1 - 2年持谨慎乐观态度，预计收入增长，但诸多干扰因素给行业发展带来挑战。如金融方面，FinTech融资在2024年上半年持续下降；技术上，GenAI等技术虽能提高生产力，但引发了治理和社会影响等担忧；监管层面，政策变化影响企业运营和人才需求；社会层面，不同代际员工职业期望差异大。同时，人才结构也在改变，随着FinTech行业成熟，“技术奇才”需求减少，“运营冠军”“企业驱动者”等岗位需求增加。

　　2. GenAI对工作和技能的影响：GenAI在金融机构中应用迅速，改变了工作和技能需必威官方入口求。它主要应用于后端支持功能以提高生产力，不同岗位受影响程度不同，测试工程师、数据分析师等岗位受冲击较大。随着GenAI的融入，技能需求发生转移，行为和跨职能技能愈发重要，技术技能的重要性相对下降，传统行政技能逐渐被自必威官方入口动化取代，新的 “技术 - 功能协作者” 人才 profile 正在出现。

　　3. 员工价值主张（EVP）：员工在选择和离开组织时，主要考虑“机会”和“奖励”。然而，雇主和员工在对影响员工决策的关键因素认知上存在较大差异，在薪酬、福利的提供和期望方面也不匹配。此外，不同代际员工对EVP的需求不同，组织需要制定个性化的EVP策略以满足各代员工的需求。

　　4. 人才优先事项的不匹配：金融机构的人力资源优先事项与员工需求存在错位，机构重点关注灵活工作安排等，而员工更看重奖励和机会。这种不匹配需要组织调整策略，以提升员工体验。

　　5. 建议：为应对这些问题，报告提出一系列建议。金融机构应重新思考EVP，利用实时数据了解员工需求，个性化员工体验，完善奖励机制；加强内部人才培养，建立技能分类体系，投资员工发展，培养技术 - 功能型人才；强化风险意识，让全体员工参与风险管理；拓展人才渠道，与教育机构合作，利用政府计划，参与开放人才市场。

　　报告认为，金融机构需积极应对人才挑战，关注内部人才转型，加强人才生态系统合作，以实现可持续发展。