3月2日，石家庄炼化炼油中心控制室里，炼油运行五部渣油加氢装置员工张璐婷正熟练地在电脑前操作。这一天，是她作为内操独立顶岗的首秀。作为2022年入职的员工，张璐婷仅用了不到3年时间，便实现了从见习外操、外操到内操的逐级跨越。在张璐婷看来，自己能够快速成长，主要得益于企业推行的赛马区分机制，以及为她量身定制的“一人一策”全方位培训体系。

　　2024年以来，石家庄炼化面临着人才队伍新老接替的高峰期与关键期。为破解队伍接续难题，石家庄炼化党委以集团公司“技能人才队伍建设提升年”为契机，聚焦人力赋能，全力推进全员培训。公司制定了《全员培训责任清单》，构建起“书记主抓，党政同责，其他人分工负责，员工人人有责”的全员培训管理与责任体系，通过设置能力薪酬、强化赛马区分、开展“一人一策”精准培训等一系列举措，持续激发员工成长成才的内生动力。如今，人才梯队建设成效显著，岗位适应性不必威官方入口断增强，为企业高质量转型发展与安稳长满优运行提供了坚实的人才保障。

　　石家庄炼化在技能星级评定的基础之上，创新性地推行“4级3档”操作技能认证体系。该体系依据员工掌握岗位的数量，将操作工划分为“岗位、装置、系统、全流程”4个层级。同时，按照对岗位技能掌握的精深程度，将每个岗位技能细分为高、中、低3个档位，从而围绕83个技能操作岗位，构建起了全覆盖的进阶评价体系。

　　为保障这一培养模式的有效实施，企业设立了新入职员工专项培养费用，并构建了协议明责、双师带徒、目标牵引、赛马区分、严控过程、递进淘汰、系统赋能七大机制。每月，公司会对新员工进行制度化的ABC分档考核；年度进行转段考核，考核结果将在评优评先、培训培养、推荐任用等方面予以差别化应用，以此激发新员工的学习热情，帮助他们快速找准职业定位。

　　通过个人、班组、装置三方协同的方式，石家庄炼化为每一名员工量身打造个性化的学习计划。员工可按照计划，通过业余自学、课堂交流讲授、相互帮学等多种形式进行综合学习。每月，企业会对员工的学习情况逐人逐项进行过筛考核，并将考核结果纳入“4级3档”操作工认证体系。这种因人而异、因材施教的培训方式，有效提升了培训的针对性与实效性，逐步营造出积极向上的学风及教学相长的良好氛围。

　　我们安排各专业技术人员、班组长及技师骨干等多层级参与现场实操考评，能更好地掌握班组全员培训情况，有利于制定相应措施，持续改进，真正实现逐人逐项考核过筛过关。大家意识到“学不学”“会不会”“干不干”不一样了，学习热情高涨，整体技能操作水平及应急处置能力自然也随之提升，维护了装置的安稳运行，更为企业绿色转型发展提供了人才保障。（支玉铭）