在国企改革深化提升行动的收官之年，内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处以党的二十届三中全会精神为指引，紧扣集团公司战略部署，以改革破必威官网首页难题、以创新增动能，通过党建引领、机制创新、技术升级和人才强基等举措，推动企业高质量发展迈上新台阶。

　　变电管理处将党建工作与改革发展深必威官网首页度融合，构建“1435”党建工作体系，打造“技术能手上讲台”“每月一星”等特色品牌，激发党员先锋作用。党支部通过组织专题学习、技术比武等活动，推动党建与安全生产、运维管理等业务同频共振，为企业注入“红色动能”。

　　以提级管理为契机，变电管理处优化组织架构，压缩审批流程，建立“业绩考核+薪酬激励”动态管理体系，实现“人人扛指标、考核有依据”。同时，推行任期制和契约化管理，开展岗位竞聘和待岗机制，打破“铁饭碗”思维，员工积极性显著提升。2024年以来，通过岗位竞聘技术骨干10余人次，形成“能上能下、激发活力”的良性竞争氛围。

　　聚焦电网数字化变革，变电管理处率先试点“集中监控+智能运检”模式，以伊和运维站、纳林运维站为示范，应用机器人机巡检、在线监测等技术，实现设备状态全景可视、故障精准定位，运维效率提升30%。

　　实施“育才赋能工程”，通过“师带徒”“揭榜挂帅”等方式培养复合型人才。2024年选派10余名骨干赴行业标杆单位对标学习，并建立胜任力评估体系。在“沙戈荒”新能源外送基地建设中，青年技术团队主导完成220千伏恩和、红泥湾智能变电站投运任务，助力蒙西电网通道贯通，彰显改革育才成效。

　　如今的内蒙古电力集团乌海供电公司变电管理处，正以“乌电速度”跑出国企改革加速度。未来，该处将继续锚定目标，在绿电外送、智慧电网等创新领域深化攻坚，为内蒙古电力集团建设世界一流能源服务企业贡献力量。（高子航）