“能心无旁骛钻研技术，离不开近年来公司强化人才队伍建设，积极搭建的良好平台。”在王晓东创新工作室，他指着几项正高效应用于生产一线的技术成果感慨道。这些成果，是他带领团队攻关的结晶。如今，在公司像王晓东这样拥有广阔舞台的技术骨干越来越多。这背后，是公司以系统性思维打出的全链条的人才建设组合拳，正持续激活企业高质量发展核心引擎。

　　人才工作不是人力资源部门的“独角戏”，而是各级党组织扛在肩头的政治责任。在公司，“党管人才”被置于首位。公司党委牵头抓总，各级党组织书记亲自抓、班子成员分头抓，将人才队伍建设深度融入经营生产中。

　　“党组织联系人才机制，让我们这些搞技术的人员心里特别踏实。”一位核心技术骨干深有感触。公司各基层党组织分层联系核心关键人才，定期走访不仅解决实际困难，更主动征求意见、建议。对于新入职的重点高校主体专业毕业生，党组织依据专业特长实施青年人才定期联系制度，让他们一入企就感受到组织的温暖关怀，干事创业的热情被迅速点燃。

　　精准的薪酬杠杆向关键岗位和高贡献者倾斜，“价值创造者获得价值回报”的理念深入人心。牛旭红的经历就是写照：2017年“长钢工匠”，2019年首届“首钢工匠”“山西省劳动模范”……职称评审一路畅通，工作室平台支撑有力，创新成果得到重奖，实现了“事业留人、感情留心、待遇留才”的有机统一，让人才真正扎根在长钢这片沃土。

　　面向未来竞争，公司着力构建支撑核心竞争力的“三大人才支柱”，分层培养，因材施教，精准施策。

　　经营管理人才瞄准治理现代化。各单位党组织摸清领导人员底数，科学规划老中青梯次配备，持续优化年龄和专业结构。考核评价坚持业绩导向，日常了解与年度考评相结合，结果刚性应用于领导人员“能上能下”，树立起担当作为的鲜明标尺。后备力量建设超前谋划，挂职锻炼成为年轻领导人员成长的“加速器”。“跨作业区、科室的交流，让我对作业全流程有了更深理解，管理思路也更开阔了。”一位经历挂职锻炼的年轻领导人员坦言。各类培训班、青年干部（骨干）培训班则持续为队伍建设注入活力。

　　专业技术管理人才攻坚科技创新。公司深入推进“一引领两融合”群众性主题实践活动，鼓励科技人才投身技术攻关，对创新成果、科技论文给予奖励。大胆使用青年人才，让青年人才为经营生产注入活力。“入职满三年重点高校主体专业、岗位业绩突出的青年人才，就有机会挂职专业技术岗位，参与核心项目，成长速度大大加快。”长钢工程青年技术员刘玮强表示。公司明确在科技项目和QC小组中为青年人才预留席位，让他们在创新前沿“经风雨、长才干”。

　　近年来，公司获得授权国家专利成果242项，其中发明专利20项；获得山西省科学技术奖5项，北京市科学技术奖1项，冶金科学技术奖2项，首钢科学技术奖30项等；公司高度重视QC小组暨质量信得过班组活动的开展，在省优、国优评选中获得了优异成绩。

　　技能操作人才锻造能工巧匠。技能人才是公司的根基，公司持续完善技能等级自主评价体系，依托山西省属职业技能等级认定评价机构、冶金行业职业能力评价站，不断提升职业技能等级认定工作质量，确保证书“含金量”十足。完善职业技能竞赛体系，“以赛促学、以赛强技”氛围浓厚，从行业到集团再到公司，竞赛舞台广阔。职工创新工作室与“五小”竞赛深度融合，成为职工创新的热土。

　　公司职业技能大赛从1989年开始，每两年举办一届，至今已连续成功举办了十九届，成为公司培养各类技能人才的重要平台；公司以职工创新工作室为载体，深入开展创新活动，在省、市“五小”竞赛中取得了丰硕成果。

　　“真没有想到，我凭借一线积累的工作经验和高技能等级证书，也能参评工程师职称！”李慧清激动地说。为进一步深化人才发展体制机制改革，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道，激发各类人才创新创造活力，公司积极落实了职业技能等级认定与职称的互认通道。同样，鼓励生产一线高技能人才参加职称评审，具备工程系列职称的专业技术人才参加职业技能等级认定，彻底打破了职业发展的“天花板”，为职工成长铺设了多元赛道。

　　为加速职工技能水平提升，公司构建了立体化培训赋能体系。各单位围绕公司年度目标任务及职工综合素养提升，扎实开展关键技能、“一岗多能”、专项技能培训。贴近现场的小讲堂、单点课注重实操实效。扎根于传统的“师带徒”“工匠带徒”机制持续焕发新生机。内部兼职教师队伍不断壮大，“领导人员上讲台”、高技能人才经验分享成为常态，知识沉淀与共享蔚然成风。

　　2020年10月，公司首个国家级技能大师工作室牛旭红技能大师工作室正式揭牌，不仅是对公司技术实力的认证，更是国家高技能人才培养体系的重要节点。它以解决生产难题为根基，以人才孵化为引擎，为企业降本增效、行业技术升级提供了技术支撑。2024年12月12日，职工培训中心国家级高技能人才培训基地正式授牌，为打造产教融合、工学一体的职工成长成才平台，满足公司及区域行业企业高技能人才培养需求，助力企业实现高质量发展提供了坚实支撑。

　　建立科学务实的人才工作考核评价体系，这把“标尺”重点衡量三个方面。一看领导是否真重视，二看工作是否真落实，三看效果是否真显现。用考核这根“指挥棒”，管出真重视、真落实、真效果，让人才真正成为公司发展的动力……

　　公司以“党管人才”为统领，系统谋划人才队伍建设，以创新机制畅通发展路径，以严实考核保障措施落地，助力公司发展。这套人才队伍建设组合拳，不仅夯实了高质量发展的根基，更锻造了一支能担当、善作为的高素质人才队伍。

　　征途漫漫，惟有奋斗。未来，公司将持续加大人才引进、培养和必威官方网站激励力度，建设高素质专业化的人才队伍，通过不断优化人才结构和能力，为企业技术创新、管理提升和市场开拓提供关键支撑，为企业实现更高质量、更可持续的发展目标奠定坚实的人才基础。