近年来，贵安发展集团以人才培育为核心驱动力，通过“名师带才”等系列举措激活人才内生动力，为企业实现高质量发展筑牢根基。8月11日，记者从该集团获悉，自2023年9月出台“名师带才”活动实施方案以来，贵安发展集团已构建起领导带才、专家带才、骨干带才三大培养体系，覆盖党群人资、法务风控、工程技术等10余个核心领域。其中，2023年结对的41对师徒已完成培养周期，2024年的10对师徒正按计划推进培养，阶段性成效显著。

　　贵安发展集团的“名师带才”活动通过精准化培育，实现了青年员工从“跟跑”到“领跑”的能力跃升。在专业技能层面，管理岗员工熟练运用行业研究与风险评估工具，技术岗员工掌握设备维护与方案设计核心能力，综合岗员工独立承担党建考核、制度建设等重点任务，全面达成“独立履职”的培养目标。业务成果方面，徒弟在师傅指导下深度参与核心工作，取得显著成效，形成一批可量化的实践成果，例如集团总部青年员工文玥迪参与编制《招商引资管理办法》等10余项制度，彰显了“传帮带”机制的实战价值。

　　值得关注的是，活动同步实现了职业素养与企业文化的双重传承。以集团旗下的贵州贵安生态环境投资有限公司青年员工李红胜主动参与故障修复并提出流程优化建议、贵州贵安资本运营有限公司员工刘毅分享风控经验带动团队进步等为典型，体现出青年职工“主动担当、严谨细致”的职业风貌，对“合规优先、创新协作”的企业价值观形成深度认同。师傅们创新采用“任务分解+案例指导+动态反馈”模式，形成了可复制、可推广的个性化培养经验。目前，已有多名青年员工在师傅的帮助下成长为业务骨干，实现岗位晋升，人才梯队建设初见成效。

　　“人才是企业发展的核心动力，激发内生动力是实现高质量发展的根本。”贵安发展集团相关负责人表示，“名师带才”是集团人才培育体系的重要一环。近年来，企业同步搭建“我的业务我来说”平台，推动业务骨干走上讲台分享经验；以深化国企改革为抓手，打破论资排辈壁垒，让“愿干事、能干事、干成事、有担当”的年轻人脱颖而出，形成良性互动的干事创业生态。

　　人才活力的迸发为企业改革发展注入强劲动能。2023年贵安新区高质量发展大会召开以来，贵安发展集团启动成立10年来力度最大、范围最广、层次最深的改革，重塑“总部+一级子公司+项目公司”三级管理架构，加速数字化转型，其作为新区产城融合“投资商、运营商、服务商”的“三商”定位日益凸显，发展势头持续向好，先后与华为、新华三集团等合作，开发大模型，打造贵阳贵安图灵小镇，成为新区发展数字经济的主力军。

　　2024年，贵安发展集团全年实现营收103.42亿元、同比增长12%，利润达1.7亿元。同时，经营运行结构不断优化，各项经营指标企稳向好，营收和债务结构持续优化。在集团内部政治生态调研问卷调查中，“对集团未来高质量发展的信心”达83.91%、“所在单位班子整体运行情况如何”中评价“较好”以上达93.26%、“所在部门（公司）的战斗力如何”评价“较好”以上达90.46%。今年上半年，已完成利润5390万元，是半年计划值的134.75%。

　　为进一步放大“名师带才”效应，贵安发展集团正积极谋划培育机制的系统性升级。下一步，将探索推行导师继任机制与徒弟动态匹配制度，确保培养过程无缝衔接；聚焦智能设备维护、绿色建筑技术等前沿领域，丰富技术岗培养内容，强化综合岗战略规划能力，通过“项目制”嵌入“数博会招商”等重点任务，提升复杂问题的解决能力，促进工作提升；建立《培养手册》标准化记录体系，实行“24小时问题响应”与季度抽查机制，将培养成效纳入评先选优与绩必威官网首页效考核，构建“选育用管”闭环体系。

　　今年是贵安发展集团实施“名师带才”的第三个年头，该集团将在总结经验的基础上，持续完善“传帮带”机制，加大人才自主培养力度，以更具活力的人才生态支撑企业高质量发展，创造更好的发展条件，推动更多优秀青年脱颖而出，为贵安新区实现高质量发展贡献更大的国企力量。