人才是创新的引擎。近年来，淮北市烟草专卖局(公司)树立“慢进是退、不进更是退”的理念，突出结果运用正向激励，培养创新人才。

　　“人才培养要‘对症下药’，增强创新能力。技术技能人才的培养不能拘泥于一种形式。”人力资源科科长黄亚东就创新人才培养问题说道，“要通过多种方式合理配置力量，使技术技能人才由‘粗放型、人员多’向‘专业化、人才多’转变。”

　　近年来，市局(公司)相继出台了《专业技术职务、职业技能岗位聘任、聘期创新工作业绩评价实施细则》《创新工作奖励办法》《宽带薪酬管理办法》《积分制管理办法》等激励措施，极大地调动了各类技术技能人才创新积极性。

　　“我们将创新工作纳入企业“成长.立”文化，通过正向激励浇灌培育创新人才，以点带面发挥带动作用。”市局(公司)分管人事工作的领导苏宇说道。

　　用好各类载体。聚焦业务短板，成立创新工作专班，用好“人才+项目”培养模式，征集“金点子”并择优转化成创新项目，大力推荐青年骨干加入高素能团队，积极参加创新项目。针对专卖执法协作机制、终端建设、品牌培育、数字化转型等具体业务，开展多场次课题研讨及跨部门头脑风暴等系列活动，聚力解决实际工作问题。

　　培育创新人才。建立创新人才库，完善管理办法。通过“聘期考核+择优聘任”，形成动态管理、进退有序的技术技能评聘格局，激励技术技能人才锐意进取。通过“选拔任用+积分制”，鲜明树立重德才、重实干、重实绩必威登录网址的用人导向。

　　在技术技能评聘上，大幅提升创新工作考核占比。在晋级晋档、薪酬分配上，部门积分与员工积分对应，按照业绩考核结果进行位次排序。在评先评优上，把业绩成果作为评先评优的重要依据之一。

　　日常工作中，市局(公司)积极推行管理流程优化、精益改善、创新相融合，利用PDCA、目视管理等工具，坚持问题导向、需求导向、目标导向、结果导向相结合，着力破解企业高质量发展过程中遇到的难点、堵点和痛点。

　　“今年以来，我们共收到来自基层单位的群创课题24项，并在创新工作室开展评选活动，这些课题多为问题导向，解决日常工作中的问题。”淮北市烟草专卖局(公司)企业管理科科长李加友谈及群众创新课题来源时说道。

　　《创建直营终端经营新模式》QC课题获全省系统优秀质量管理小组活动成果二等奖，微创新课题《送货车辆副驾驶安全带未系报警装置设计》和《印花税免征个人订单税款》获全省系统秀微创新成果，申请实用新型专利十多项，软件著作权多项正在登记申请中。

　　下一步，淮北市烟草专卖局(公司)将通过不断完善创新工作机制，适应新形势，研究新情况，总结新经验，探索新规律，打造高素能团队，不断提高工作质量和效率。(武路)

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