在企业高质量发展的征程中，人才是支撑创新的根基，更是驱动未来的引擎。运输站段科职主要负责人“121”计划、青年人才“薪火计划”“百千万人才”选拔考核……去年，集团公司精准搭建成长平台，健全培养机制，为人才全面赋能，开辟成长快车道，让每一粒承载希望的种子深植沃土、舒展枝叶。在这片沃土上，新苗茁壮、嘉木成列，人才生生不息、活力奔涌，共同连接成一片生机盎然、欣欣向荣的人才森林。

　　成长之路，从无定式。不同的赛道，同一种攀登，关键在于铺设多元轨道，让每一次奔赴都有方向，让每一分耕耘都被看见。集团公司的人才体系正构筑着这样的成长“坐标系”。

　　去年10月，两条看似迥异的人才成长轨迹，在集团公司的培养体系下交会出同样耀眼的光彩。

　　在西昌，36岁的曾伟完成了一次不同寻常的成长跨越——从一名会计师直接走上了财务科科长岗位。2024年10月，他响应集团公司号召，离开内江工务段，前往西昌工电段挂职。从此，每周一趟、往返八个多钟头的动车串联起他的双城生活，也开启了一段沉淀与开拓的旅程。

　　从内江到西昌，变化的远不止地理距离，更是工作视野与格局——在内江工务段，干部职工约千人，曾伟主要负责决算和工资核算；而在西昌工电段，干部职工接近三千人，业务体量和复杂程度成倍增加，曾伟坦言初到时“仿佛井底之蛙跃出了舒适圈”，要学的东西太多。

　　挂职期间，曾伟沉心静气，从基础做起，深入一线了解业务，将过往经验和新环境快速融合。预算管理、成本控制……他抓住一切机遇，主动承担关键任务，展现出扎实的专业功底和钻研精神。这份踏实和担当被同事看在眼里，也赢得了组织认可。

　　一年后，得益于集团公司为赴艰苦边远地区人才开辟的成长通道，曾伟凭借扎实的作风和突出的工作贡献，成长为西昌工电段财务科科长。从核算岗到管理岗，曾伟的成长经历印证了一个道理：真正的成长是勇于走出舒适区、甘于深耕沉淀，最终在广阔天地里实现蜕变。

　　同样是去年10月，26岁的何伟手捧国铁集团工电系统供电专业技能竞赛第一名的奖状，站上领奖台，兑现了对自己的承诺。

　　5年前刚入路时，何伟对未来“没太多想法”，是入选贵阳供电段竞赛集训队后的密集培训和竞赛不断磨砺了他，更是段里一纸文件明确竞赛获奖者在竞聘干部时可获加分，为他点亮了前行的航标。他给自己定下目标：一定要拿到国铁集团技能竞赛的奖项。

　　从那以后，深夜灯光下总有何伟伏案学习的身影，实训场上常见他反复演练的专注，所有汗水在成绩揭晓的一刻凝结为回报。去年12月，他成功竞聘为贵阳供电段安顺西供电车间助理工程师。

　　曾伟在边远地区踏实开拓，何伟在竞赛舞台闪耀光芒，他们都是集团公司人才激励政策的生动缩影。在去年全路技能竞赛中，集团公司选手斩获60项个人奖项，其中2人夺得个人第一名，团队斩获2项一等奖。

　　绩效薪酬紧密挂钩、技能津贴、竞赛奖励、评先选树平台……集团公司建立起一套完整的激励机制，它如同强劲的无声引擎，推动青年人才在各自轨道上奋力奔跑。

　　人才是企业现代化的核心引擎，机制是点燃引擎的火花。如何让火花持续燃烧，汇成创新火焰？要在攻坚中激发潜能，在机制中凝聚合力，这不仅是一种理念，更是一场脚踏实地的实践。

　　去年6月，数字党建系统攻关遇阻：按银行标准API接口调试，系统始终报错，项目进度一度停滞。

　　攻坚之夜，成都铁路科技创新中心灯火通明，时任科研所研发二部部长黄园刚和5名团队核心成员彻夜鏖战。破晓时分，屏幕终于跳出“success”的提示。

　　一次技术攻坚的胜利，让团队临战破题的硬核实力得以彰显。去年11月，黄园刚晋升为科研所副所长，他进一步思考：如何将这种攻坚状态转化为推动人才持续成长的常态机制？

　　同年底，科研所启动了一场组织革新：原本分散的年轻人被重新整合，依据专业和兴趣精准匹配至电子电路、人工智能、光电传感、机械自动化、无人飞行器五大研发部门。“只有创新机制、人尽其才，才能凝聚最大力量。”黄园刚说。电子电路是脉络，人工智能是大脑，光电传感是锐眼，机械自动化是臂膀，无人飞行器是腾飞的翅膀。这五大方向协同发力，科创“巨人”才能跑得又快又稳。

　　应运而必威登录网址生的，是常态化、深层次的思维碰撞平台——“研学会”。每周会上，技术人员都积极分享一周的思考和突破，有人投屏代码，逐行讲解算法精妙；有人举起亲手焊接的电路板，细述调试中的顿悟；还有人展示3D打印的复合结构模型，分享难题破解过程。而技术专家们的点评则如点睛之笔，引导方向、升华思考。

　　为激发创新活力，科研所还设立了“进步神速奖”“知行合一奖”“领学先锋奖”等别具一格的奖项，并发布“学练活动”榜单，鼓励技术人员自发组团或个人“揭榜”挑战，精准激励那些解决问题的实干者。

　　科研所的探索，是集团公司激发团队创新活力的一个缩影。通过打破壁垒整合人才、搭建常态化交流平台、建立创新导向的激励制度……系列举措形成了清晰的人才培养路径。

　　与此同时，集团公司遴选40岁以下优秀青年参与课题研发，扎实推进“百千万人才”和首席工程师选拔，抓好高校毕业生入职“引航”计划，让人才体系建设步履坚实。

　　这些举措如春雨沁润，有效激发了新生代人才的内生动力——“练好内功、打好基础”不再只是口号，而是融入日常工作的行动自觉。一支本领过硬、充满活力的高素质技术人才队伍正在这片创新的试验田里茁壮成长。

　　人才的森林，既需要破土而出的新苗，也离不开深根固柢、荫庇后人的乔木。这种传承，在极限环境和日常实践中同时书写。

　　2024年，成都电务段副段长周强奔赴青藏集团公司电务部，开始为期2年的对口支援挂职帮扶。就在挂职的第一个月，他获得了一份重量级认可：被中国铁道学会詹天佑科学技术发展基金会授予“詹天佑青年奖”。

　　“青藏高原，天地苍茫，寂静中裹挟着严酷。”这是周强抵达时的最初感知。面临冻土如铁、人才断层的双重挑战，他在实际工作中找到了破题之钥。

　　去年初的一次区间信号电缆大修，周强站在寒风中，看着职工们奋力开挖，额角青筋凸起，然而冻土坚硬，铁镐砸下只留下一道浅痕，倍感“无力”。直到一次添乘列车时，他发现窗外的旷野人迹罕至，一个念头忽然清晰：将电缆从直埋改为地上明敷。

　　在高原，这一转变意义深远——既避开了开挖冻土的难题，也杜绝了冻土消融带来的沉降隐患。新工艺应用后，维修“天窗”占用时间缩短约60%，故障率下降超90%。

　　周强深知“人”是根本。他推动搭建仿真实训平台，组织开办能力提升班，培养出的学员在竞赛中脱颖而出。风饕雪虐的高原冻土正变为“教、学、练、战”一体化的人才沃土。

　　对口帮扶悄然释放出双重价值。集团公司的精细化管理经验在高原落地生根；而高原淬炼出的运维智慧也反向流淌，汇入川青、川藏新线的建设蓝图。

　　在实践熔炉中锻造人才，正是集团公司系统化培育的生动写照。近年来，集团全面推行运输站段科职主要负责人的“121”培养计划，大力推进优秀年轻干部跨单位、跨领域实践锻炼，让干部在多样化岗位中经风雨、长才干，不断优化人才梯队结构。

　　去年，达州电务段“胡建东劳模和工匠人才创新工作室”等5个工作室新晋入选为集团公司劳模和工匠人才创新工作室。同年，包括胡建东在内的30人被集团公司聘任为特级技师。

　　目前，集团公司43个劳模和工匠人才创新工作室已成为攻克技术难关、培养技能尖兵的“黄埔军校”，实现了从“涓涓细流”到“聚沙成塔”的跨越。

　　集团公司精心构建的人才培育体系恰似一方深沉而肥沃的土壤。在这里，每一粒种子都被赋予破土而出的力量，每一棵树木都获得迎风生长的空间。如今，这片沃土之上，新木葱茏，已见森林之势，正为集团公司高质量发展注入源源不断的强劲动能。