2024 年人才培养计划实施方案（共 14 篇） 篇 1：人才培育实施方案 一、目的 1、建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发安排，合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为公司的可持续发展供应人才保障支持。 2、公司人才培育目标坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培 养政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内驾驭较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。 二、人才培育组织...

　　2024 年人才培养计划实施方案（共 14 篇） 篇 1：人才培育实施方案 一、目的 1、建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的人才培育与开发安排，合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为公司的可持续发展供应人才保障支持。 2、公司人才培育目标坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培 养政策，即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内驾驭较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问，有较高管理水平的人才。 二、人才培育组织体系 公司建立“统分结合”的人才培育体系，职能部门和各物业服务中心作为人才培育的基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育安排的详细实施，质量管理部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育安排的统筹支配。 三、主要内容 本安排由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培育模式、战略人才的培育方法、战略必威官方入口人才的淘汰与晋升。 1、战略人才的甄选 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。 甄选条件 该安排旨在通过对公司内年龄在 32 岁以下，有大专以上文凭，有上进心、乐于学习、主动