公司“十一五” 期间人才培养的总体目标是： 坚持终身学习、全员培训的思路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，

　　建立健全贴合必威咨询人、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

　　1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

　　拔、使用配置、 能力标准、 培养方法手段、 绩效评价、 激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。 加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

　　制定员工教育培训管理措施， 对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为， 将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学习需要，为开发员工潜能、实现集团发展目标提供智力支持。

　　围绕创新能力建设， 各下属企业根据自身各类人才特点， 研究制定各类人才的能力建设标准， 加大教育培训力度。 根据不同

　　岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求， 以全面提高员工的素质和岗位胜必威咨询任能力为目标， 按人员层次设计培训内容， 分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。

　　研究设立高级人才开发培养专项资金， 有计划、有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。

　　全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设， 企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。 分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。

　　制定分阶段培养计划， 有计划地开展后续学历教育， 优化员工队伍文化结构。 加强技能开发培训与鉴定工作， 制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。

　　强化专业技术人员继续教育， 提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制度改革， 抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。

　　制定企业领导人员管理措施， 使企业领导人员的管理走上制度化、规范化的轨道。建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理措施。

　　完善下属公司董事会和监事会管理制度， 切实行使其相应权力，履行其职责。加强董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨道。

　　研究制定首席学者和专业技术带头人评选和聘任制度。 建立集团公司各类学者人才库。实施人才储备战备。