该案例集聚焦企业数字化转型中的组织变革与人才培养，呈现众多企业实践经验与创新做法，为企业提供全面参考。

　　- 平安证券：构建“KPI + OKR +微徽章”三位一体激励机制，明确目标、管控过程、精准激励，提升团队效率与员工积极性，挖掘更多人才，推动数字化转型。

　　- 广发银行：成立金融科技委员会统筹数据工作，明确数据定义与指标，解决数据体系建设难题，统一业务与数据部门话语体系，通过多手段加强协作与沟通，提升数据质量，满足业务需求。

　　- 新疆银行：强调数字化转型中组织力与人才培养的关键作用，分析转型牵头部门问题，提出解决方案，明确数字化人才培养目标与框架，依此制定计划，构建转型保障体系。

　　- 华润雪花：依据业务战略调整数字化战略，转换建设视角，明确总体目标，历经组织形态演变，通过多种方式培养数字化人才，营造文化氛围，推动企业数字化转型与人才发展。

　　- 招商云：作为大型集团研发团队，面临存量资源、数据管理、标准缺失等问题，通过建平台、立标准、聚数据等举措，实现研发团队数字化转型，提升研发效率与交付效率。

　　- 东软集团：在生成式AI时代，基于人力资源发展史与未来趋势，明确商业模式、组织结构、生产力结构和人力资源使命将发生变化，通过定义关键人才、寻找关键场景、构建知识库等方式，布局AI人力资源战略，实现人力资源转型。

　　- 香港中华煤气：AI背景下，依据中国和全球CEO对人力资源关注度差异，明确人才管理关键要素，从多方面构建人才标准、进行测评盘点和发展体系建设，打造高效人才发展体系，实现人才与业务战略紧密配合。

　　- 南京钢铁：面对钢铁行业数字化困境，确立“1 + 2 + 7”人力资源战略，构建数字化人才培养体系，明确人才发展路径，完善人才评价与激励机制，推动数字化人才培养，支撑企业数字化转型。

　　- 中铁四局：为解决建筑企业管理问题，推动数字化转型，启动数智工程战略，搭建一体化数字应用平台，加强数字文化建设，完善必威官网首页数字化人才体系，明确人才分类与培养路径，通过多种方式培养人才，提升企业数字化管理水平。

　　- 宁德核电：基于核电行业数字化转型需求，运用系统化培训方法（SAT），分析数字化人才能力维度，构建胜任力模型，制定“300 - 30 - 3”人才梯队建设计划，开展认知培训与应用培训，推动数字化人才培养与发展。

　　- 东风岚图：承担央企责任，研发核心技术，通过岚图学苑“扶摇行动”，以数字化平台为基础，强化人才测评体系，针对研发与数字化人才，采用内部培养、校企合作等方式，提升人才能力，助力企业打造智慧高端民族品牌。

　　- 广州汽车：围绕数字化转型需求，成立数字化能力研修中心，构建能力模型，分层级推进数字化人才培养。通过开展线下学习坊、课程轮训、实战营等活动，提升员工数字化能力，推动企业数字化转型。

　　- 长安马自达：针对企业数字化转型成功率低的问题，指出数字化人才短缺是关键难点，提出“一把手”工程、组建核心团队、建立文化共识、促进成果转化、给予奖励认可、做好充分准备等六大经验，助力数字化人才培养，同时强调量化思维对人力资源管理的重要性。

　　- 东亚中国：基于银行数字化转型需求，制定人才发展战略，打造“数赢”品牌。通过严筛选、精培养、重实践的方式培养新员工，建立复杂的人才资格认证体系提升老员工数字化技能，举办赛事推广数字化文化，推动银行数字化转型。

　　- 中原银行：明确数字化转型中组织与人才需求，构建职业体系与成长方案，遵循特定步骤与原则，培养数字化人才。建立数字化学院，完善课程体系等，提出复合人才培养理念，通过多种方式培养数据建模师团队，推动全行数字化转型。

　　- 国泰君安证券：秉持“数字赋能，人才先行”理念，与极客时间合作开展“架构与数据驱动深度思维特训营”。采用线上线下结合方式，设置多样化课程内容与学习形式，通过全周期运营管理，提升学员数字化思维必威官网首页与技术能力，推动平台化建设，助力公司数字化转型。