今天分享的是：2024年人才趋势报告-释放员工潜能，驱动业务发展（英文版）

　　《2024年人才趋势报告》指出，工作领域变革加速，人才需求与管理面临新挑战，雇主需关注技术应用、人才能力培养和员工体验提升，以适应变化并释放员工潜能，实现业务发展。

　　- 现状与挑战：雇主担忧技能差距影响业务，近四分之三认为其将带来挑战，且自动化影响劳动力规划，人才需求转变，HR需以更少资源做更多事。

　　- 趋势背景：工作方式受多种因素影响而改变，人工智能兴起，企业需重新思考人才策略，以应对人才稀缺等问题，实现人与人工智能协同优化劳动力。

　　- 人工智能与工作变革：人工智能改变工作方式，提升组织能力与价值，但雇主面临投资选择风险和员工担忧。企业应定义AI准则、任命AI领导者、优先考虑透明度、制定动态路线图并寻找试点团队。

　　- 技术助力人才获取：技术改变人才获取，聊天机器人等工具提升效率，使人才获取成为人才策略核心。企业应自动化重复任务、将数据转化为人才获取智能、教育人力资本领导者、任命AI领导者并谨慎选择AI工具。

　　- 人工智能推动人才管理：AI与大数据影响人才管理，企业利用其优化决策、提升效必威咨询率、实现个性化人才服务。企业应明确数据问题、确定高影响力用例、考虑所需技能和资源、确保数据管理合规并确定情报平台所有者。

　　- 人工智能促进内部人才流动：AI可发掘员工潜力，实现内部人才流动民主化，但目前采用仍处于早期阶段。企业应让人才获取参与其中、提供职业指导、准备辅导支持、利用AI捕捉技能并鼓励员工学习发展。

　　- 超越技能的人才革命：雇主需转变人才策略，关注员工核心技能与动机，技能型组织重视员工潜力与多样性。企业应聚焦关键技能集、投资AI技术构建技能本体、结合人力与技术、推动文化转变并制定可持续的培训发展策略。

　　- 人力资本领导者的作用：人力资本领导者在变革中需创造价值，面临预算减少等挑必威咨询战，要平衡长期目标与短期需求，同时关注员工期望，避免工作与生活失衡。企业领导者应明确学习时间、提升决策技能、发挥个人优势、明确人才策略、考虑员工体验、熟悉AI技术、采用集体方法并优先自我学习发展。

　　- 混合工作模式的持续影响：混合工作模式被广泛接受，但企业仍在优化，其优势包括吸引人才、提升敏捷性和生产力，但也存在创新下降等问题。企业应明确灵活工作角色、优化办公室时间、提供技术支持、明确返回办公室政策并定期调查员工。

　　- 文化成为人才激励关键：生成性文化促进协作和创新，提升员工参与度和公司绩效，企业应投资文化建设，以应对当前挑战。企业应鼓励员工贡献、保持文化适应性、赢得反对者支持、投资沟通技术并避免形成信息孤岛。

　　- 多元化发展面临困境与机遇：DEI努力受冲击，但多元化仍有商业价值，企业应持续投资并克服障碍。企业应确保DEI政策公平、创新人才培养方式、培训中层管理人员、投资多元化培训并设定可实现的目标。

　　- 释放人力潜能提升生产力：人力资本领导者需挖掘员工潜力，实现事半功倍，AI可助力优化劳动力，企业应利用AI识别技能提升领域、构建人才情报策略、考虑文化因素进行评估、定期评估员工并提供反馈。

　　3. 2024年商业健康指数：指数显示多数市场较乐观，部分市场如日本、匈牙利等得分较高，波兰等市场则有所下降，反映不同地区商业环境与前景差异。