《中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》围绕企业财务数智化转型中的人才管理问题展开研究，为企业提供了全面的转型指导和人才管理策略。

　　- 政策与技术推动：国家出台系列政策推动企业财务数智化转型，云计算、大数据、人工智能等技术发展为转型提供支撑。

　　- 企业需求与挑战：企业面临市场竞争加剧、客户需求多样化等挑战，需提升财务管理效率和决策质量，财务数智化转型成为必然。北森CFO调查显示，66%的受访CFO认为人才能力重塑是最大压力，转型信心指数达6.83分。

　　- 组织架构变革：财务组织向战略财务、共享财务、业务财务三支柱转型，不同支柱职能明确，部分企业已启动建设，但各支柱建设程度不同。

　　- 人才能力需求：财务团队需成为战略合作伙伴和技术引领者，具备数据分析、预测等能力，SSC、BP、COE三类人才能力各有侧重，且均需具备财务专业知识、数智化工具应用能力、协作和自驱能力。

　　- 联想集团：经历四个战略发展阶段，财务数字化转型同步推进，建立财务共享服务中心等，财务部门在转型中发挥重要作用，对财务人员能力要求较高且注重培养。

　　- IBM：财务转型历史悠久，设有多个重要职能部门，利用自身产品搭建EPM平台实现业财融合，注重财务人员会计基础知识和能力培养，通过多种方式帮助财务人员适应转型。

　　- 康哲药业：财经条线采用三支柱架构，财务数智化转型经历三个阶段，对不同支柱人员定位清晰，通过多种方式提升财务人员能力，根据自身情况选择合适转型方式，注重管理效益。

　　- 培养方向与现状：聚焦专业知识、技术工具使用和软性能力培养，多数企业意识到人才培养重要性，但培养方式多为安排课程学习，系统化专项培养不足。

　　- 培养模式与挑战：包括知识技能刷新培训、AI个性化自主式课程体系、特色导师辅导等，同时面临职业路径难清晰、复合能力难培养、培养体系难设计、岗位变化难适应等挑战。

　　- 人才发展路径：财务组织扁平化，为财务人员提供直线、折线发展等多元化路径，财务数智化人才市场需求大，具备相关综合能力必威官网首页和认证者更具竞争力。