《中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》由人大商学院与北森人才管理研究院联合发布。在市场环境多变背景下，财务转型对企业意义重大，该白皮书剖析企业财务数智化转型中人才管理相关问题。政策、技术进步和业务发展需求驱动转型加速，企业转型实践积极，但也面临人才等挑战。财务职能重塑，CFO战略角色关键，需提升多方面领导必威登录网址力。联想、IBM、康哲药业、新奥集团等企业在财务数智化转型方面提供了实践经验，如联想建立多阶段转型战略和财务共享服务中心等，IBM构建高效财务职能体系，康哲药业形成三支柱财务组织，新奥集团构建“双线财运系统”架构。财务团队角色转变，包括共享财务、业务财务、战略财务等人才能力架构各有侧重。企业数智化财务人才培养有专业知识、技术工具使用和软性能力三大方向，现状虽有进步但仍面临诸多挑战，可通过多种方式培养人才，如精准招聘、前置培养、借助外援、多元搭配等，高校也在探索智能财务人才培养模式，未来财务人才发展空间广阔。