2024年以来，华阳集团开元公司把提高员工综合素质、搭建创新舞台、激发发展动能作为人才培养的出发点和落脚点，加大人才培养力度，搭建高素质人才梯队，为企业高质量发展提供强有力的人才保证。

　　华阳集团开元公司锚定“在安全培训上真见效”的目标，将“学”作为职工综合素质提升的必修课。该公司以队组为单位，发挥网络学习平台优势，充分利用班前班后会、二五安全活动及其它业余时间，通过员工自主学习与队组集中学习相结合的方式，以《安全生产应知应会手册》、岗位明白卡、创伤急救知识、事故案例等为主要内容，持续不断提升员工的安全理论素养。

　　在“日日学”的基础上，该公司要求特种作业人员和其他从业人员通过重点岗位月考、一般岗位季考、全员不定期抽考的方式组织开展考评，考评结果与个人工资挂钩，促进员工由“要我学”向“我要学”转变。

　　针对近几年新入职的青年职工，该公司将培训搬至井下生产现场，让青年员工在实际操作中学技术、练技能，全方位提升操作员工的技能水平，为公司培养更多的金牌工人和技能人才。

　　此外，该公司通过安全大讲堂、安全知识讲座等形式，组织青年职工学习安全知识、交流安全经验、提升安全技能。

　　华阳集团开元公司以“李大明创新工作室”“秦伟伟创新工作室”“党员实训教育基地”等为载体，由职工创新工作室领导组围绕矿井安全生产、降本增效等重点工作确立攻关项目，积极探索新方法、新路径，开展多种形式的高技能人才培育工作，集中解决生产中遇到的疑难问题，做到常态化创新创效。

　　该公司积极开展各工种技术比武活动，针对采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采等岗位有针对性地进行赛前培训，让比赛和提高技能相融合、安全与高效相促进，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，实现岗位练兵、技能培训、技能比赛、技能鉴定、人才培养五位一体化。

　　该公司针对青年团员必威官网首页推行青苗计划，优先挑选高校毕业生和参加技术比武获奖选手，优先从同岗位中选拔年纪轻、善谋划、善担当的优秀人才，优先选拔在重要技术、重大科技项目实施、攻克技术难关等关键时期出谋划策的优秀人才，将其纳入后备人才库，为高质量发展储势蓄能。

　　同时，该公司定期邀请技能大师、职工创新工作室成员等技术骨干，举办技能培训班传授技艺、培养人才，积极学习新技术、新工艺、新材料、新设备，采取请进来和走出去的学习方式，邀请行业专家、厂家技术人员来公司，围绕行业前沿科技、新技术、新设备的应用等内容进行授课，充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强技术技能交流与协作，持续充实公司技术创新人才队伍。

　　华阳集团开元公司牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，进一步完善和优化干部管理机制，综合基层部门、队组班子结构和岗位要求梯次配备干部，建立健全培养机制，重点将有学历、有能力、有干劲的年轻员工充实到班组长队伍，培养成熟后，适时调整到相关岗位，使人才梯队建设更趋合理。

　　同时，该公司为各类技能人才提供资金、场地、帮扶等便利条件，解决他们的后顾之忧，让他们能够安心工作、专心钻研；健全完善效益效率决定工资总额的分配体系，建立健全全员绩效管理机制，根据职工业绩和贡献合理拉开分配差距，在确保公司安全、任务质量完成的前提下，实现人员配置和部门设置的合理精简，对完必威官网首页成科技含量高、产生效益大、推广价值高的项目带头人和参与人员进行表彰奖励，激励人才积极投身到公司高质量发展的征程中。（尹丽霞）