近期，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）坚持打好技术技能人才培养“选育管用”组合拳，聚力激活企业人才建设的“一池春水”。

　　多元评价打好“选”字拳。完善以学习能力、工作业绩、创新成果为重点的定量考核方式，精准描绘人才的专业技术与职业技能全貌，提升评价的公正性与吸引力，为人才选拔注入新活力。

　　因材施教打好“育”字拳。建立“走出去”培养机制，积极与行业内外先进单位、培训教育机构等建立常态化合作关系，加强人才实战历练和理论素养，推动复合型高技术技能人才的全面成长。

　　积分管理打好“管”字必威官网首页拳。建立聘期积分管理办法，综合考量个人目标达成、工作业绩、课题参与及综合评价等要素，以积分衡量价值和贡献；优化聘期考核流程和机制，确保考核流程的规范性和透明度。

　　梯队建设打好“用”字拳。重视领军人才的培育和梯队建设，组建大师工作室，对企业发展难题及特定工作流程进行深入剖析，提出改进方案，不断提升工作质效。