该【2024企业人才培养方案 3 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【76】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024企业人才培养方案 3 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2022企业人才培养方案企业人才培育方案模板汇编10篇 为保障事情或工作顺当开展,往往须要预先进行方案制定工作,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么你有了解过方案吗?下面是我收集整理的企业人才培育方案10篇,欢迎大家共享。企业人必威登录网址才培育方案篇1 一、培育原则 1、人力资源部制定后备梯队人才培育实施安排,安排制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培育模式,体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。 (1)管理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参与后备梯队企业人才培育方案,培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参与竞聘,面试合格者免见习期上岗,未见习的,需经过见习期(3-6个月)考核。 (2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参与后备梯队企业人才培育方案,培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参与竞聘,面试合格后,透过见习期后即可上岗。 2、充分利用公司各种资源,实行人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培育安排。 二、培育体系 (一)建立以教化培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培育体系。 (二)详细培育方式 1、教化培训 (1)课程研修:公司支配或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、沟通会。 外训验收:提交书面“培训总结”或结业证,考核其是否进行转训(培训次数),以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。 主要是透过内外部资源进行管理学问、技能类相关课程的集中学习与研修。 (2)学历提升:个人选取申请参与公司外的学历提升。 学历验收:提交毕业证书或结业证。 (3)外部考察:依据工作须要,公司支配后备人才到异地参与相关的考察、参观、培训、沟通等。 学习验收:提交考察报告、考核其是否进行转训(培训次数),以及所学学问在实际中应用程度(质量考核)。 以此增加对标杆企业的学习、增长后备人才见识,促进各项创新实践在公司的落地。 2、个人提高 (1)沟通研讨:公司支配或个人选取 学习验收:提交研讨报告 发掘内外部资源绽开相同岗位对话沟通及行业对标以开拓思维、学习创新,透过团队建设活动等管理主体研讨进行阅历沟通与共享。 (2)书籍阅读:个人选取对岗位有帮忙的书籍 学习验收:提交读书心得 透过阅读各类对岗位有帮忙的优秀书籍,获得各方面学问、技能及素养的提升。 (3)资格认证:个人选取参与各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试,取得相应资格认证。 学习验收:提交资格证书 3、导师辅导 (1)一对一导师辅导:公司支配,每名后备梯队人才要有一名上级作为其辅导人。 学习验收:提交导师辅导纪录 (2)高层对话:公司支配后备梯队人才与公司高管接触,定期进行职业谈话。 学习验收:学习心得 4、行动学习 (1)项目历练:公司支配后备梯队人才主导相关工作项目(一年至少两次) 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表 旨在透过实际项目历练,促进理论与实践相互结合,同时透过提炼工作实践案例检验其学习效果。 (2)代理测试:公司支配后备梯队人才短暂全权代理安排培育岗位职务。 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表 透过对后备人才代理期间工作的考核,提前发此刻管理过程中亟待提升的方面,以便提前规避,防止将来晋升后的不胜任。测试次数代理期间不少于三次。 (3)见习培育:公司支配或个人选取,作为本系统部门或高管领导助理形式见习。 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表。 在见习期间,透过参加各类会议、决策、项目等培育深化梯队人才业务潜力、管理潜力。 原则上一般基层晋主管见习期3个月,主管晋中层见习期6个月或1年为佳,详细见习时间依据实际状况确定。 (4)跨专业实践:公司支配或个人选取,在本岗位工作娴熟基础上,能够实行跨部门、跨专业工作实践熬炼。 学习验收:提交报告、心得、案例或考核表 三、培育资料 (一)公司支配(共性需求):管理基础学问+管理技能(自我管理/管理他人/团队管理等)。 个人选取(特性需求):业务潜力短板+管理实务操作(项目管理/成本管理/品质管理等)。 社会组织:专业培训机构、院校组织的各必威登录网址类管理培训、专业主题培训、学历提升培训等。 (二)培训课程设置 1、主角认知 (1)管理者主角、地位与职责 (2)管理人员素养要求 2、管理技能 (1)团队建设与管理 (2)企业目标与达成安排; (3)沟通与协调(跨部门沟通与合作) (4)培训与激励(指导培育下属) (5)绩效管理 (6)平安管理 (7)工作调配 (8)如何改善员工工作表现 3、管理实务 (1)生产安排的编制与限制 (2)成本限制、质量管理 (3)设备管理、物料管理 (4)定编定员管理 (5)工序管理 四、学习与培训安排支配 略 五、过程管控 (一)沟通机制:加强与后备梯队人才的沟通,了解其所思所想并刚好解决相关问题,解除其后顾之忧; (二)反馈机制:刚好将梯队人才工作表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管; (三)考核机制:实施阶段性考核,对优秀者赐予表扬激励、表现一般者赐予相应要求和压力。 六、培育考核 (一)考核指标:专业学问(50%权重)、工作潜力(30%权重)、职业素养(20%权重)。详见《后备梯队人才培育实施考核表》; (二)考核数据记录:分教化培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培育资料,每大类依据实际培育状况进行细分,比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、项目历练表现、工作案例提炼、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一电子记录到《后备梯队培育档案登记表》台账,特地档案袋保管; (三)考核结果运用:实施阶段考核(每季度一次),考核得分80分(含)以上者为合格,合格者接着培育,不合格者取消梯队培育资格; (四)每位梯队人员务必确定一位培育导师。培育导师依据培育目标,每月对培育过程进行效果反馈记录,定期向人力资源部报备,人力资源部进行跟踪整理,分析培育效果,以便刚好做出方案调整。企业人才培育方案篇2 一、背景 依据新一年的工作须要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充溢活力的新团体。但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和潜力等方面的差异,大家的优势并没有到达最大化发挥,工作潜力没有充分呈现出来,专心性也有所欠缺。 因此,安排开展公司企业人才培育方案,透过一系列的机制,充分调动员工的专心性和呈现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增加公司的凝合力,提高整个公司的工作效率和质量。 二、目的 ,调动员工的专心性,使其全身心投入公司的工作; ,充分发挥员工的才能,到达人力资源利用的最优化; ,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互沟通的过程中取长补短,进一步提升自我; 三、实施方案 。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品。 ,依据员工本身的优势,重点培育某一方面的才能,如物资管理方面,组织潜力方面,及创新方面的人才。 。不定期的部门餐会,户外活动(体育运动),部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增加员工的团队精神。 。多让员工参加到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分思索员工的看法,让其更好地关切本部门及整个协会的发展。企业人才培育方案篇3 一、资格条件 (一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业。 (二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和改变的眼光对待工作,擅长接受簇新事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学实力。 (三)具有较强的沟通和语言表达实力。 (四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作实力。 (五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部依据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。