人才是第一资源。打造一支具备必威官方网站一定规模、结构相对合理、综合素质优良的人才队伍，是推动企业高质量发展和现代化建设的重要支撑。去年以来，福建省泉州市烟草专卖局（公司）紧跟行业加快培养高技术高技能“两高”人才建设要求，以自主培养、用好用活人才队伍为基本准则，制定“海丝扬帆”高技术高技能人才培养计划，打造扬帆起航方阵，设置“启航”“续航”“领航”“护航”四个培养模块，分别面向新入职员工，各类竞赛人才及技能鉴定人才，青年科技人才、技术技能及特长人才，内训师设置专门的培养应用机制，持续充实、壮大适配企业发展的人才队伍，构筑起符合企业发展实际需求的“两高”人必威官方网站才培养体系。

　　泉州市局（公司）全面分析当前“两高”人才培养现状和基础条件，立足解决问题、创新突破，走好“两高”人才培养实践路径。

　　在面向新入职员工的“启航”模块，引导青年人才驶好起步的“第一海里”，将新入职员工作为企业持续发展的内生力量进行重点培养。以入职前六年为一个培养总周期，规划全方位、立体化的素能提升举措，确保员工快速适应工作、融入企业，使其更有归属感、获得感和成就感，也为企业发展精准锚定可塑之才。

　　在面向各类竞赛人才及技能鉴定人才的“续航”模块，为中长期竞赛人才培养和技能鉴定取证提供充足续航支持。明晰技能竞赛、技能鉴定、其他竞赛等人才培养提优路径及实操标准，将各类竞赛及技能鉴定考试准备工作机制常态化，并实现不间断滚动式培养，力求储备更多竞赛及技能鉴定选手及骨干。

　　在面向青年科技人才、技术技能及特长人才的“领航”模块，力求培养顶尖人才，以标杆引领作用为人才队伍发展领航前行。建立人才界定甄选、选拔培养、考核应用机制，重点解决托举人才缺少方向、缺少平台、缺少跟进的问题，进一步明确技术技能及特长人才类型及锻造机制。

　　在面向内训师人才的“护航”模块，打造经验丰富的内训师队伍，为人才成长保驾护航。聚焦择优选聘、培优育能、评优竞先、智库构建四个关键点，打造具有专业性、竞争力的内训师专业团队，借助内训师力量有力提升员工队伍执行力和创造力。

　　“启航”模块推行四项举措。一是系统设计培训，设定涵盖八个类别的培训内容，让新入职员工了解行为准则及努力方向。二是规范轮岗锻炼，将新入职员工轮岗工作要求具象化、定量化，使市县两级单位对新入职员工的轮岗指导有章可循，对其工作表现有据可评。三是新增定向培养，全面解读职业技能及专业技术考试条件，为新入职员工制定入职六年内专业技术和职业技能发展规划，明确基础路径、最优路径和破格路径，引导员工更快取得高等级技术技能。四是强化特长培养，结合企业发展需要，设置八大工作进阶课程模块及五类兴趣特长课程模块，引导新入职员工结合自身特长及兴趣进行选修提升，助力其成长为企业发展过程中需要的专业人才。

　　“续航”模块明确四个节点。针对性培养专卖、营销、物流及其他条线的竞赛人才和技能鉴定人才，让好苗子不断涌现成长，持续壮大高技术高技能人才规模。人才甄选环节着重考量参赛成绩、年龄结构等因素，组建种子队伍；在名师选配环节，以领队或执教人员的经验、参赛经历、授课能力等为主要参考，选优配强导师团队；工作筹备环节注重选手能力分析、竞赛考试课程及题库开发，提升应赛应考技能；实战淬炼环节注重规划赛训周期制度，确保组织筹备到位、跟踪分析到位、持续磨炼到位。

　　“领航”模块聚焦四大板块。实施青年科技人才托举工程，激发标杆引领作用。在人才甄选板块，结合科技项目、重要成果等内容梳理六类青年科技人才；在跟踪培养板块，提供实践历练、重大任务、专项课题等资源和平台支持；在考核评估板块，加强对青年科技人才及潜在人才的量化评估管理；在人才应用板块，积极发挥标杆人才在技术技能传承、优质资源牵引上的作用。实施技术、技能及特长人才锻造工程，明晰高技术人才、高技能人才及特长人才标准，确定发展结构规模，构建人才梯次培养机制；明确人才培养方向，鼓励平台竞技、对外交流，在实践中淬炼干事创业能力；完善人才培养考核标准，科学评估工作成果。

　　“护航”模块固化四种保障。着力打造具有特色和活力的三级内训师队伍，构筑企业育才、识才的重要平台。择优选聘环节，采用资质审查、试课、面试等多种形式深入挖潜，固化导师准入保障。培优育能环节，制定三级内训师选育管用评价标准，开展内训师任务制管理，同步推进内训师技能培训，固化师资水准保障。评优竞先环节，开展内训工作考核评价，从培训薪酬、考核评价、打造个人品牌、平台展示等多维度入手，固化激励制度保障。智库构建环节，实行内训师与课程组合绑定，动态更新，强化课程开发及评审推广，沉淀人才经验智慧，固化教学质量保障。

　　为健全“两高”人才培养体系，泉州市局（公司）组建人才培养委员会，确保职能部门发挥主责作用，同时将职能部门人才培养成效纳入绩效管理。“启航”阶段，由职能部门结合当年工作重点设定相关入职培训内容和轮岗工作内容；“续航”阶段，由职能部门按照节点要求具体筹划、组织落实备赛工作；“领航”阶段，相关职能部门负责提供平台锻炼、部署课题任务，并做好跟踪、评估、应用；“护航”阶段，以职能部门主导，提升内训师任务派发及课程质量。

　　泉州市局（公司）“海丝扬帆”高技术高技能人才培养计划的“启航”“续航”“领航”“护航”四大培养模块既能同频共振，又做到了衔接有序。自启动以来，泉州市局（公司）取得了一系列成效。截至2024年年底，技术人才队伍规模持续扩大，新增申报高级专业技术资格4人，通过中级专业技术资格评审或考试共28人，通过法律职业资格考试1人；技能人才队伍持续优化，通过一级技能鉴定1人、二级23人、三级34人，高技能人才占比57%；各类人才活力持续迸发，建立技能大师工作室1个、人才创新工作室7个，在全省烟草商业系统专卖数字技能综合竞赛中荣获团体总成绩第一名，1名员工被评为行业第八届劳动模范。