2024年，苏州公司认真落实集团公司党组、江苏公司党委工作部署，坚持完善“选育管用”全链条机制，聚焦“卓越青年”培养计划与企业中心任务深度融合，创新推动新时代青年人才“四专四化”培养模式，打造一站式青年成长成才体系，为企业高质量发展持续注入“青春动能”。

　　苏州公司党委、团委把“卓越青年”培养计划作为“人才强企”的战略性任务来抓。通过开展制度学习、演讲必威官方网站比赛、主题宣讲、技能竞赛、座谈交流等活动，为青年搭建才华展示舞台，分批次把脱颖而出的90后优秀青年纳入“两年四阶段”的“卓越青年”培养计划中去，给青年人才设岗定责、搭好梯子、压实担子、引好路子，前两阶段已累计培养11人。始终坚持以党带团、以工带团，遴选“卓越青年”计划学员作为“青”字品牌建设带头人和骨干成员，打造青年安全生产示范岗、青年文明号创建示范点，发挥带动引领作用，实现岗位建功从“一点红”到“一片红”。围绕迎峰度夏、能源保供等急难险重任务，开展“卓越青年”启明星课堂、青年突击队、志愿服务等活动，激发青年建功赋能。

　　苏州公司把提升“卓越青年”计划学员的政治能力放在首位，成立学习小组，通过参观红色教育基地，参加列席中心组学习、党支部“三会一课”、公司月会周会、国资e学培训班及上级的集中培训培养等形式，构建“线上”+“线下”学习矩阵，推动政治学习全覆盖，累计学习80余人次，撰写心得体会42篇。制定个人能力提升、荣誉争取和学历职称“三个提升”计划，促进青年优才综合素养提升。为每位学员指定一名专家导师，“导师带徒”潜移默化、辐射带动、共同提升，1名导师走向集团公司副经理级岗位，形成“青蓝相必威官方网站接、薪火相传”的传帮带氛围。

　　深入贯彻江苏公司“卓越青年”计划第一、二阶段工作指导意见，完善实施党委、团委、个人三级培养计划，建立组织评价、导师评价、业绩评价的综合考评机制，实现优才学员素质提升、岗位提升、贡献提升。积极涵养青年职工“能者上、优者奖”的正确导向，创新实施“优才攻坚”计划，深入开展年度攻坚、科技攻关、战新产业攻坚、民生实事、党建引领等重点工作“揭榜挂帅”，23项任务纳入“一人一档一清单”，攻克了燃机自主燃烧调整、温控线优化等“卡脖子”难题，20余项创新成果获各级表彰，2人获评省部级“技术能手”，实现攻关项目从“推着干”到“比着干”。

　　结合实际制定“卓越青年”计划学员轮岗计划和进一步培养方案，组织进行跟班学习、部门内部轮岗、跨部门岗位交流18人次。有序选拔优秀青年人才分批次前往吴江分布式光伏项目轮值兼职安全监督员、工程项目廉政专员，在基建工作中压担子、交任务、长才干，增强青年职工适应高质量发展要求的本领能力，为宜兴杨巷二期、高淳农光互补等项目建设储备基建人才。加大优秀青年人才培养使用力度，选拔1名学员走上中层岗位，1名学员竞聘团委副书记，累计岗位晋升9人次，实现“在培养中使用，在使用中培养”。

　　没有“躺平”的青春，只有奋斗的岁月。苏州公司将以党的二十届三中全会精神为指引，团结和带领广大青年切实肩负起新时代新征程党赋予的使命任务，争先创优、勇争一流，把美丽苏热建设“蓝图”不断转化为高质量发展的“实景图”，为江苏公司勇夺“3A”、再攀高峰贡献青年力量。