2024 年人才培养策划方案 人才培养策划方案 1 为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司 20xx 年人才教育培训计划》： 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的`激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx 年底，透过培训争取具有...

　　2024 年人才培养策划方案 人才培养策划方案 1 为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司 20xx 年人才教育培训计划》： 一、培训目的 以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的`激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx 年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达 20%及以上、企业经营者比例到达 70%及以上、管理人员比例到达 40%及以上、技术人员比例到达 20%及以上，全员培训率到达 95%及以上。 二、培训对象 公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。 三、培训资料 公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。 四、培训形式 （1）实行“1122”优秀人才培训。采取引进来必威咨询和送出去的方式，公司培养选拔 1 名优秀经营人才、1 名优秀管理人才、2 名优秀技术人才和 2 名优秀技能人才。 （2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养 12 名后备人才，培养 35 名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。