“向5名入选2025年财政部高层次财会人才项目的同志表示热烈祝贺，并向所有在组织协调、支持保障及辛勤备考中付出努力的部门与人员致以诚挚感谢。”中国中铁2025年财政部高层次财会人才入选工作总结会议近日在北京召开，中国中铁股份公司党委常委、总会计师孙璀指出，中国中铁此次5人成功入选，创下历史最佳成绩，标志着公司财会人才队伍建设迈上新台阶。

　　中铁财务系统在落地“六支人才队伍”建设中，围绕财会人才培养，展开全方位、多层次“财务大练兵”，如启动实施“财税高端人才选拔培育项目”，开创国资央企财会高端人才系统化培养的先例；组织“职工岗位胜任力大赛—财务管理比赛暨演讲比赛”等竞技赛事；常态化、多领域、分层级开展各类专业培训以及财务大讲堂、财会学堂等。

　　此次会议作为推动“中国中铁六支人才队伍建设”走深走实的一项重要举措，旨在全面总结2025年财政部高层次财会人才素质提升工程选拔工作中的成功经验，凝聚人才培养的广泛共识。

　　孙璀强调，此次5人入选的历史性突破源于公司的系统谋划、高效协同与个人的刻苦攻坚，他提出三点期望：一要珍惜机会、认真参训，主动分享、积极宣传；二要发挥示范引领作用，带动团队共同进步；三要持续学习、补齐短板，不断提升综合能力素质。

　　入选人员、中铁大桥局财务共享服务中心主任孙逊是中国中铁首期财税高端班优秀学员，也是公司财务系统的金牌教练。近20年来，她先后取得注册会计师、正高级会计师资格。“个人的每一点进步，都离不开组织的悉心培养；而应对未来不确定性挑战的根本，在于必威登录网址持续不断的学习与日积月累的沉淀。”她说。

　　专业能力是财务人员最硬核的底气。入职初期，在天兴洲大桥项目上，面对繁杂的工程结算与成本核算工作，孙逊深刻感受到理论知识与实际工作的差距。从那时起，她便将系统性学习定为终身习惯，在专业道路上稳步前行。2007年参加在鄂央企会计知识大赛，获个人第二名；2008年一次性高分通过中级会计师全部科目；2010—2014年相继通过高级会计师、注册会计师全科考试；2021年入选中国中铁首期财税高端班；2025年考取中南财经政法大学首届审计专业博士，同时入选财政部高层次人才工程。这条清晰的学习进阶路径，让她在面对复杂业务问题时，不仅能精准“做对”，更能深入探究“为何这样做”，为整个职业生涯打下坚实的专业地基。

　　“成为一名高端财会人才是我的梦想，这个梦想在日常的潜移默化中愈发坚定。”股份公司财金部高级经理彭娜回忆说，那段时间，她每天利用上下班路上时间听新闻广播；把2025年高级会计师、注册会计师教材作为复习资料，以网课形式逐章节学习，记学习笔记并课后练习，利用业余时间在短期内强化专业理论知识；在备战面试环节，响应部门推出的团队作战战略，每天按照“导师出题+应对答题+导师点评+强化突破+个性模板记忆”的节奏，周而复始，高强度训练。“通过2周的集训，在高压面试环境下，我的梳理答题框架、知识盲点应变、语言流畅表达的能力都有显著提高。”彭娜说。

　　学习从来不是闭门造车，而是在应对一次次急难险重任务中，以问题为导向，完成“学习—实践—升华”的循环。

　　中铁五局财金部副部长兼共享中心副主任李任注重实践实干，推动每一项财务工作见行见效。2023年按照股份公司“财商法采”四融合的统一部署，选择合同总额220亿元、8个参建子分公司的汉广绵项目试点财务集约化管理，这是股份公司首个跨法人的财务集约化试点，于2024年1月16日挂牌成立。

　　在参加工作的前十年，李任响应公司号召扎根三个项目，聚焦为项目创造价值，防范风险。特别是青海玉树项目，他充分利用通天河大桥这个控制工程获得业主和地方政府一致好评的契机，提前2年退还3000万元履约保证金，提前3年支付1400万元质保金，缓解公司资金压力。此外，在决算工作中，他从业务源头解决指标筹划难问题，推行项目间报表交叉检查，提升报表编制质量，连续两年在局内18个公司中获得第一名。

　　中铁电气化局投资公司副总会计师兼财务融资部部长杨春燕曾带领团队拓展供应链管理、生产管理、资产管理等全业务链的信息化系统，实现一键出表，带领团队完成期初数据治理、ERP操作手册20余册，同时以成本核算及分析为抓手，帮助车间优化数十项工艺流程，节约成本百余万元。

　　杨春燕说：“从宝鸡到保定再到北京，每一次岗位变迁都有收获。”她亲历企业从新三板挂牌到科创板上市的全过程，主导了十余项管理创新课题。这份积淀赋予她在40岁时转战投资新业态再出发的底气。

　　面对海外资金管理“看不见、管不住、风险高”的挑战，中铁国际财务与金融管理部部长潘良的思路很明确：核心目标是可视、可控、可增值。他牵头搭建全球资金监控看台，建立动态现金管理模型，严控额度，强化监控。在财务集约化管理、资金风险防控等领域形成系统方法论。

　　此前潘良在任职三级单位总会计师的履职中，始终围绕一个核心命题：财务管理的模式创新与实践。2010年，在建工安装公司首推财务区域核算中心，是模式的“探索者”；2016年，在建工国际公司将模式升级为境外国别财务中心，成为海外实践的“先行者”；2022年，在建工三公司进一步深化财务区域集中管理，并以此作为领军人才毕业论文课题，完成从实践到理论的“总结者”。

　　中国中铁财务与金融管理部（财务共享中心、司库管理中心）部长（主任）、中铁财务公司董事长于来新强调，财务人员要“跳出财务看财务”，站在公司战略和业务前线思考问题。要不断提升综合能力，在专业深度、沟通广度、视野高度上实现全面跃升，真正成为“懂业务、通管理、善协作”的复合型人才。

　　2024年，中铁大桥局共享中心打造了中国中铁首家数字化无人办公室“桥财小智”，显著提升共享中心自动化、智能化、无人化水平，精准契合行业发展方向。

　　作为共享中心负责人，孙逊倍感自豪的是培养了一支高素质、能战斗的团队。“个人的突破最终要转化为团队的整体进步，才能为企业创造更大价值。”

　　曾在海拔4200米的青海玉树项目部坚守3年的李任，作为中铁五局中级内训师，为1400余名财务人员授课，指导培养出多名高级会计师。

　　“财务人员一定要对企业忠诚、对工作负责，把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。”这是李任的工作信条。2012年公司承接青海玉树一个灾后重建项目，他主动请缨赴高原历练，敢于面对极端恶劣的自然环境。“在高原我最大的体会就是连呼吸都不能偷懒，稍微呼吸慢一点都会受不了。”他笑言。

　　杨春燕在近4年时间，角色更多地向“导师”和“催化剂”转变，她说自己学会了如何激发不同特质员工的潜能，将个人经验转化为可复制的团队学习方法。短短几年间，团队中级持证率从15%飙升至95%；带领团队累计完成12项课题，获5项国家级荣誉，1篇管理会计案例入选财政部优秀案例库。

　　全集团财务系统在人才培养与梯队建设上硕果累累，以突破性的卓越成绩彰显了人才强企的坚实成效。2024—2025年间，中国中铁首期财税高端人才培养项目51名毕业学员累计公开发表论文90余篇，16名学员取得注册会计师等各类专业资格证书，25名学员在课题研究、论文案例、财税大赛中获奖，23名学员获得优秀党员、先进工作者等荣誉称号。依托全国会计知识大赛、全国建筑行业财税大赛、中国中铁财务管理大赛等竞技平台，一批政治觉悟高、专业能力强、兼具国际化复合型人才培养潜力的优秀财务骨干脱颖而出。在理论研究方面，斩获全国建筑行业课题特等奖11项、优秀奖62项，形成具备较强会计科研能力的财务人才梯队。

　　“成绩的取得，离不开公司人力资源部、党建工作部、工会、直属党委等部门的支持与保障。”孙璀说，未来，将持续完善人才培养机制，激发高层次人才的“头雁效应”，全力打造一支政治过硬、作风顽强、业务精湛、结构合理的一流人才队伍，为推动中铁转型升级、服务国家战略部署贡献新的更大力量。