党的二十大报告指出：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性和战略性支撑，必须坚持‘必威咨询人才是第一资源’，深入实施‘人才强国战略’，坚持‘人才引领驱动’，建设‘规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍’。”

　　在当前经济寒冬形势下企业为维持运营，减薪、裁员等手段层出不穷。在如此严峻的情形下国有企业如何创新建设人才培养模式，打造具有专业素养的人才队伍也面临着严峻挑战，促进国有企业可持续发展对中国经济与社会的发展意义重大。

　　国企在人才队伍建设中普遍存在如下问题：员工队伍活力不足，在工作中发挥主观能动性不够，存在“少干少错”的养老心态；员工专业素质水平不高，面对新问题时缺乏解决和处理问题应具备的基本经验和方法论；人才队伍的结构不合理，缺少高精尖人才；部分国企薪酬相对较低，导致人才流失问题突出；人才体制机制不够灵活，激励机制不完善，员工晋升困难等问题。

　　国企打造具有专业素养的人才队伍，解决人才队伍建设问题也要考虑国有企业性质的特殊性。通过推进人才的选、育、留、用、考核、激励、晋升和流动等工作，全面提升国企的人才管理水平，实行更加专业有效的人才队伍培养方案，提高员工的专业能力以及对公司的归属感。

　　（一）拓宽选人用人渠道，提高人员工作素质。通过向社会公开招聘企业所需的专业人员，引进外来高素质人才。加强人才培训，提高现有人才的素质和水平。根据必威咨询企业的实际发展和需要，完善人才和智力资源，针对各类需求人才的自身特点以及岗位特征，运用多种形式和途径对人才的培养做到“因材施教”。鼓励人才提高工作素质。公司应鼓励员工参加专业的培训、技能的考试、取得资质证书等，让人才各尽其用，为公司创造最大的经济效益和社会效益，从而达到公司和人才“双赢”的局面。

　　（二）丰富人才奖励机制，提高员工成就感和归属感。由于薪酬较低造成的人才流失率高的问题，就需要完善企业的奖励机制。对专业技术人员完成新项目、开发出新产品、产品上线对公司产生巨大收益等，根据贡献大小给予一定的物资和精神奖励，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。在物质激励方面，加强绩效奖金与节日福利的发放，建立起有效的职级晋升制度。在精神激励方面，对公司有突出贡献的人才给予重奖，并颁发荣誉称号进行荣誉激励，在日常工作以及大型活动中通过工作头衔、光荣榜等方式提高员工成就感。

　　（三）发挥绩效考核作用，激发员工自主创造性。国有企业制定绩效考核制度时，务必结合企业特征与用工实际，将企业的战略目标与个人工作目标相结合，层层分解企业的各项工作指标，从部门到主管到员工个人制定各个岗位、各个员工的绩效指标与计划。设置的绩效指标要在考核当前工作任务的同时又兼顾未来的发展和战略目标的实现，使个人的考核指标与企业目标相一致。通过这种结合方式可以使人才的个人职业生涯发展与企业的发展紧密结合在一起，形成企业培养人才，人才学成为企业做贡献的良性循环。

　　建立一支高素质的人才队伍是企业竞争的关键，人才优势是企业的核心优势。为了实现国有企业的任务目标和使命远景，必须加强人才队伍建设，引进人才，留住人才，培养人才，为公司的使命和未来发展提供强有力的人才保障和智力支持。

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