2024 年贵单位对我系人才培养工作有何建议 4 篇 篇一：贵单位对我系人才培养工作有何建议 对公司培训的建议意见（通用 9 篇） 对公司培训的建议意见（通用 9 篇） 在日常生活或是工作学习中，大家一定都对一些事物发表自己的建议，下面是我为大家收集的有关对公司培训的建议意见，仅供必威咨询参考，希望能够帮助到大家。 对公司培训的建议意见 篇 1 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人...

　　2024 年贵单位对我系人才培养工作有何建议 4 篇 篇一：贵单位对我系人才培养工作有何建议 对公司培训的建议意见（通用 9 篇） 对公司培训的建议意见（通用 9 篇） 在日常生活或是工作学习中，大家一定都对一些事物发表自己的建议，下面是我为大家收集的有关对公司培训的建议意见，仅供参考，希望能够帮助到大家。 对公司培训的建议意见 篇 1 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。 2、公司没有专职的培训机构和培训人员;3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展;4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店;5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响;所以目前公必威咨询司建议采取的对策是： 1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、定期集中对领班级的培训和培养;3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系;4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师;5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管 理水平和能力;对公司培训的建议意见