金九银十，时值各大企业进行“抢人大战”的秋招时节，领益智造002600）2025年校园招聘宣讲会也在各地如火如荼地进行。

　　为配合企业高质量发展转型，加速实现工业4.0，公司从人才选拔、人才培养、人才激励、组织架构优化等多方面积极推进人才强企战略，为企业高质量发展提供人才支撑；并以读书会等形式，集合核心层进行讨论交流，分析面临的挑战，确定行动的方向，并制定了详细的实施计划，为公司未来的变革奠定了基础。

　　接下来我们一起走进领益智造，感受一下领益打造“ONE WORLD ONE LY”的秘诀。

　　与往年不同的是，领益智造今年重点攻克985/211院校，较去年增加了11所，预计招聘人数较往年有大幅增长，其中硕士占比45%，研发人员占比32%。

　　高学历人数多、TOP级院校人数多、就业范围广、人才质量高成为公司2024年校招呈现出的整体特点。特别是一大批与智能化、自动化、数字化相关专业的应届生招聘，将为公司精益化生产和全球化发展带来更多“新鲜血液”与活力。

　　公司2025年校园招聘于今年8月中旬正式启动，并计划于10月底圆满结束。本届招聘规模宏大，共设立了10条校园招聘线重点院校。

　　截至9月底，公司已成功举办了54场宣讲会，活动反响热烈，共收获了1.8万余份简历，校招团队已面试了超过6000名优秀学子。金秋十月，校招团队继续前行，走进65所高校，持续推进招聘行动。通过宣讲会和面试，深入挖掘更多潜力人才，为公司人才库不断注入新鲜血液。

　　为便于各大高校的应届生深入了解领益智造，公司特别邀请了35位业务单位负责人、技术专家及往届优秀储干作为宣讲或面试嘉宾，共同前往各大高校，为此次校招人才选拔提供有力支持。

　　人才是激活企业高质量发展的第一资源。领益智造将在本次校招中紧抓储备优秀后生力量的黄金机遇，坚持人才强企的战略导向，培养AI硬件精密制造行业的顶尖技术人才，为企业转型升级，实现高质量发展注入新的活力。

　　人才是企业打造新质生产力不可或缺的重要力量，作为值得信赖的AI终端硬件领域的核心供应商，领益智造的内核是工程师文化。而健全的人才培养机制及人才激励机制，能进一步激发出人才创新的活动。

　　公司定期组织了针对技术序列的关键岗位盘点，并针对关键岗位绘制出分层分级的学习地图，为员工成长提供清晰的指引。

　　此外，公司在研发、工程、精益、质量等技术领域开展多个技术精进和人才培养专项，还专门开通了青年人才快速晋升通道，加速优秀青年人才的成长。

　　就研发方向的人才发展而言，领益智造建立了全球化的研发体系，并通过系统化的三级研发平台——即工研院、工学院、BG/BU研发中心，进行分层分级的人才培养。

　　其中，工研院着重于关注行业未来的发展趋势。针对创新材料、仿真、散热、减能减排等重点方向，结合产学研合作，协助BG/BU研发中心对未来的产品及前沿技术进行相关的研究和技术储备。

　　工学院则通过系统的实践化教学及精益化指导，向员工培训最新的生产技术及精益理念。工学院下辖IE中心和质量中心，IE中心主导集团精益化生产，结合IT数字化让效益精进可视化，并组织各BG/BU的IE类工程师精益活动及精益指标达成。

　　IE中心建有供学员实习的四化道场（精益化、自动化、智能化及数字化），以及供学员实践的数字孪生智能化车间；每周针对不同需求进行针对性精益教学，每年培养/维持精益师超过800人，培训场次超过100场，受训人员超过2,000人。

　　在注重培养新生力量的同时，公司坚持向优秀的变革者学习，积极构建可持续发展的健康生态组织。

　　2024年以来，公司积极组织了多场管理学习会与读书会。其中，管理学习会主要面向集团高层领导，学习会旨在通过反思企业管理中的官僚主义和不务实作风，强化管理层的执行力与责任担当，优化沟通机制，提升内部管理水平，推动更加务实高效的管理变革。

　　读书会则以“组织变革”为核心探讨点，逐步在公司核心管理层及各区域、BG和部门层面推进，读书会鼓励公司各团队通过讨论和交流，利用GREAT学习模型，对公司现有的业务挑战进行深入分析，并输出未来变革行动方向，制定详细的实施计划，为公司变革奠定基础。

　　此外，公司持续加强企业管理文必威官方网站化、管理层的稽核，打造出一支专业化、年轻化的管理团队。目前，公司已培养出大量30-40岁的年轻将才，他们从专业工程师，发展到具备财经、管理等综合能力的高级人才，公司主营业务的运营已经完全能够交给年轻管理层。

　　与此同时，公司正在全力推进组织管理的全面革新，以数字化转型为核心，逐步构建全球统一的IPD（集成产品开发）、采购供应链、财务经营以及CRM（客户关系管理）等体系。

　　展望未来，公司的管理模式将实现从传统的人为管理向数字化、系统化、规范化的制度化管理的根本转变。而这一系列管理革新将为公司的高质量可持续发展提供坚实的支撑。