《2024年关键人才激励和保留调研报告》由cic中智咨询发布，对关键人才的识别、培养、激励和保留等方面进行了深入调研，主要内容包括：

　　- 识别与招聘：超半数企业有关键人才的明确定义，主要包含管理必威官方入口人员、高绩效和高潜力员工。企业识别或选拔关键人才关注专业知识与技能、绩效表现等因素，获取方式以内部培养晋升、外部招聘、内部转岗调动为主。

　　- 培养计划：超四成企业针对关键人才制定专门的培养发展计划，方法包括领导力培养项目、个人发展计划等。

　　- 晋升情况：实际晋升比例一般在20%以内，低于计划晋升比例，晋升周期主要分布在1 - 2年、2 - 3年。

　　- 激励项目：主要有年终奖、绩效奖金、专项激励、中长期激励等，还包括科技成果转化激励、员工持股等福利项目。

　　- 离职原因：主要是更好的外部机会和薪资待遇缺乏竞争力，同时职业发展和培养晋升机会少、奖金计划激励性不足也是重要因素。

　　- 保留措施：近两成企业针对关键人才设置了保留计划或流失预防机制，包括面谈保留、调整薪酬福利、提供发展机会等。

　　- 样本分布：有效样本为475份，企业性质包括国有企业、民营企业、外资企业等，分布在不同城市和行业。

　　- 发展阶段：涵盖初创期、快速发展/扩张期、成熟期、转型变革期和衰退期。

　　总体而言，该报告为企业了解关键人才管理提供了全面的视角，有助于企业优化人才策略，提高关键人才的激励和保留效果。