2024企业后备人才培养计划2024企业后备人才培育方案企业后备人才是我们领导单位等的重要来源，其整体素养的凹凸，直接影响着队伍素养的凹凸。下面是有20xx企业后备人才培育方案，欢迎参阅。20xx企业后备人才培育方案范文1一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以进展和变化的眼光对待工作，擅长接受新奇事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学力量。(三)具有较强的沟通和语言表达力量。(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作力量。(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部依据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义推举，并将申报表报综合管理部。2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。3、公司提名。㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参与选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培育工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成果保留，最终成果为各轮成果加权平均。1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。2、价值观念及综合素养测试：主要包括职业倾向测试、共性特征测试、智力测试或写作。3、业务学问测试：4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，实行一对一交谈或无领导小组争论形式，侧重思维、表达力量的测试。三、后备人才的培育后备人才的培育有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职熬炼四种方式。㈠基础培必威官网首页训1、培育主题：企业文化、管理学问、沟通技巧等通用性学问。2、培育方式：参与集团或公司统一组织的企业文化、管理学问、沟通技巧等培训;参与公司支配的外部培训。3、培育目标：使后备人才熟识业务学问、管理工具、管理方法等。2024企业后备人才培育方案企业后备人才是我们领导单位等的重要来源，其整体素养的凹凸，直接影响着队伍素养的凹凸。下面是有20xx企业后备人才培育方案，欢迎参阅。20xx企业后备人才培育方案范文1一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以进展和变化的眼光对待工作，擅长接受新奇事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学力量。(三)具有较强的沟通和语言表达力量。(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作力量。(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部依据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义推举，并将申报表报综合管理部。2、各部门、各基地员工向综合管理部自必威官网首页荐，直接将申报表报公司综合管理部。3、公司提名。㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参与选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培育工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成果保留，最终成果为各轮成果加权平均。1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。2、价值观念及综合素养测试：主要包括职业倾向测试、共性特征测试、智力测试或写作。3、业务学问测试：4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，实行一对一交谈或无领导小组争论形式，侧重思维、表达力量的测试。三、后备人才的培育后备人才的培育有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职熬炼四种方式。㈠基础培训1、培育主题：企业文化、管理学问、沟通技巧等通用性学问。2、培育方式：参与集团或公司统一组织的企业文化、管理学问、沟通技巧等培训;参与公司支配的外部培训。3、培育目标：使后备人才熟识业务学问、管理工具、管理方法等。